{"id":216919,"date":"2023-01-13T12:11:32","date_gmt":"2023-01-13T11:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/masachs.com\/?p=216919"},"modified":"2024-08-30T10:13:51","modified_gmt":"2024-08-30T08:13:51","slug":"els-millors-indicadors-per-mesurar-la-fabricacio-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/masachs.com\/ca\/els-millors-indicadors-per-mesurar-la-fabricacio-industrial","title":{"rendered":"Els millors indicadors per mesurar la fabricaci\u00f3 industrial"},"content":{"rendered":"

El fet de buscar una nau industrial, gestionar-ne la compra o el lloguer, i fer-hi el trasllat<\/a> o el condicionament per a la nostra activitat \u00e9s nom\u00e9s el primer pas. Un cop tenim tota aquesta feina feta, que no \u00e9s pas poca, comen\u00e7a la gesti\u00f3 del dia a dia i, sobretot, fer que tot plegat funcioni. I aqu\u00ed ve un punt cabdal: Com podem comprovar que tot funciona? Evidentment les vendes i els beneficis s\u00f3n un bon indicador, per\u00f2 si nom\u00e9s ens basem en aix\u00f2, que \u00e9s un indicador de final de proc\u00e9s, quan les xifres no siguin les esperades ser\u00e0 dif\u00edcil detectar i corregir en quin punt est\u00e0 el problema.<\/p>\n

Per aix\u00f2, el m\u00e9s recomanable \u00e9s tenir indicadors, o KPI, per mesurar diferents processos<\/strong> i l\u00ednies de producci\u00f3<\/strong> que ens permetin no nom\u00e9s detectar on hi ha incid\u00e8ncies que afectin els resultats, sin\u00f3 analitzar les dades de forma hist\u00f2rica per ser proactius i poder actuar de forma preventiva, o simplement millorar la nostra efici\u00e8ncia operativa.<\/p>\n

De forma molt resumida, un KPI (Key Performance Indicator<\/em>), \u00e9s un indicador que ens permet avaluar el desenvolupament, per exemple, d’una determinada tasca, proc\u00e9s, persona o departament. Hi ha una gran quantitat d’indicadors que podem analitzar en una empresa industrial, el primer pas ser\u00e0 definir quins s\u00f3n importants per a nosaltres, per evitar tenir b\u00e9 un exc\u00e9s d’informaci\u00f3, b\u00e9 informaci\u00f3 insuficient que ens esbiaixi la percepci\u00f3 i, per tant, afecti negativament les decisions estrat\u00e8giques.<\/p>\n

Quins poden ser alguns d’aquests indicadors per a la fabricaci\u00f3 industrial? En aquest article de Tecnolog\u00eda para la Industria<\/a> ens expliquen els m\u00e9s habituals, tot i que com hem comentat, el que recomanem \u00e9s que cada empresa tri\u00ef els m\u00e9s adients d’acord amb els seus processos i tipus d’activitat.<\/p>\n

    \n
  1. Efic\u00e0cia global dels equips o OEE<\/strong>: Compara les dades del temps de funcionament amb el temps de producci\u00f3 programat. \u00c9s un indicador molt utilitzat, ja que permet detectar anomalies en les dades abans que es produeixi un problema que afecti la producci\u00f3 o en provoqui una aturada. Dins d’aquest indicador tamb\u00e9 mesurem el temps d’inactivitat<\/strong> programat i no programat de la m\u00e0quina.<\/li>\n
  2. Temps del cicle<\/strong>: Mesura el temps total des de l’inici de la fabricaci\u00f3 fins al lliurament del producte al client final. No s’ha de confondre amb el KPI de ritme de producci\u00f3<\/strong> o Takt Time<\/em>, que mesura el temps m\u00e0xim que es pot dedicar a produir un producte per complir amb els terminis de producci\u00f3.<\/li>\n
  3. Volum de producci\u00f3<\/strong>: Ens indica quant pot produir la m\u00e0quina en un per\u00edode determinat. \u00c9s molt \u00fatil per poder respondre a pics de demanda o detectar problemes de rendiment.<\/li>\n
  4. Percentatges de manteniment<\/strong>: Quina \u00e9s la r\u00e0tio de manteniment programat respecte de no programat. Si el manteniment no programat \u00e9s molt elevat, i tamb\u00e9 tenim un temps d’inactivitat elevat, pot significar que el manteniment preventiu \u00e9s insuficient.<\/li>\n
  5. Taxa de devoluci\u00f3<\/strong>: Les devolucions dels clients poden indicar defectes en els productes. En aquest cas, \u00e9s essencial esbrinar i classificar els motius de les devolucions.<\/li>\n
  6. Rendiment de la primera passada<\/strong>: \u00c9s a dir, el nombre de productes que es fabriquen correctament a la primera.<\/li>\n
  7. Rendiment<\/strong>: Determina la capacitat productiva d’una m\u00e0quina o l\u00ednia de producci\u00f3 en un per\u00edode de temps determinat. Si el KPI baixa, indica una disminuci\u00f3 de l’efici\u00e8ncia.<\/li>\n
  8. Treball de rep\u00e0s<\/strong>: Ens indica el nombre de peces que necessiten ser revisades per algun defecte en la qualitat.<\/li>\n
  9. \u00das de la capacitat productiva<\/strong>: Indica la r\u00e0tio entre la capacitat productiva d’una l\u00ednia i la que estem fent servir realment. Si el KPI \u00e9s baix, significa que no estem aprofitant la capacitat de la l\u00ednia o m\u00e0quina, i aix\u00f2 repercuteix en el cost del producte final.<\/li>\n
  10. Termini de lliurament<\/strong>: Si no estem lliurant els productes dins dels terminis establerts, significa que la producci\u00f3 no \u00e9s eficient, i a m\u00e9s repercuteix negativament en la satisfacci\u00f3 del client.<\/li>\n<\/ol>\n

    Altres KPI com la previsi\u00f3 de la demanda, el cost per unitat, la rotaci\u00f3 de l’inventari, el trencament d’estocs, els costos evitats o la puntualitat dels prove\u00efdors en els lliuraments tamb\u00e9 s\u00f3n \u00fatils per millorar l’efici\u00e8ncia del proc\u00e9s productiu.<\/p>\n

    Per altra banda, aquests KPI ens serveixen per mesurar l’efici\u00e8ncia de forma directa, per\u00f2 hi ha altres indicadors que estan m\u00e9s relacionats amb l’equip i que s\u00f3n tant o m\u00e9s importants per poder analitzar i millorar la productivitat: S\u00f3n els KPI relacionats amb els recursos humans<\/strong> de la l\u00ednia de producci\u00f3:<\/p>\n